7 tips para realizar una entrevista de selección inclusiva
Realizar una entrevista de selección, atendiendo a criterios de diversidad e inclusión, es esencial para asegurar que todas las candidaturas son consideradas de forma equitativa.
La diversidad y la inclusión, en los procesos de selección, benefician tanto a las personas candidata, con un trato equitativo y respetuoso, como también, a las empresas, fortaleciendo su cultura corporativa y su adaptabilidad en un mercado global y diverso.
Compartimos estas 7 consideraciones clave para llevar a cabo una entrevista de selección inclusiva y diversa:
1. Diseñar la entrevista
Contar con un pool de personas entrevistadoras
- Es aconsejable que estas personas hayan recibido una formación sobre sesgos inconscientes, diversidad e inclusión.
Diseñar preguntas centradas en habilidades, competencias y experiencias
- Crea una guía de preguntas estructuradas y cuantificables, con una escala de valoración numérica. Esto te permitirá comparar entre todas las candidaturas bajo los mismos criterios i de una forma objetiva. Es importante que definas aquellas competencias, habilidades y talentos que consideres relevantes, no sólo para el puesto de trabajo, sino también para tu empresa.
Evitar cualquier pregunta personal
- Las únicas preguntas personales que necesitas para realizar una entrevista inclusiva son el nombre y pronombre con el que se identifica la persona candidata y si precisa de algún apoyo o ajuste para adecuar la entrevista (iluminación de la sala donde se realiza la entrevista, evitar ruidos ambientales, interrupciones telefónicas, espacios cómodos y con facilidad para la movilidad, buena pronunciación y volumen de voz, entre otras)
2. Revisar la oferta de trabajo
Puesto de trabajo y requisitos inclusivos
- Utiliza un lenguaje inclusivo y no discriminatorio en la redacción de ofertas laborales. Haz uso de formas genéricas y expresiones neutrales para definir el puesto de trabajo, las tareas principales a realizar y los requisitos mínimos de las candidaturas.
3. Selección de candidaturas
Proceso de revisión “ciega” de los currículum
- Evitarás que la decisión se centre en detalles como el nombre, el género, la edad y el origen cultural.
4. Preguntas de la entrevista
Preguntas basadas en competencias relevantes y experiencias laborales
- Plantea preguntas que te permitan conocer si las candidaturas tienen las competencias que se requieren en el puesto de trabajo, o bien, si las pueden desarrollar. Haz preguntas abiertas para que la persona candidata tenga la oportunidad de explicar su trayectoria.
5. Cultura empresarial
Dar a conocer la cultura empresarial
- Esta información permite que las candidaturas conozcan los valores reales de la empresa para poder valorar si sus propósitos profesionales son compartidos con los de la organización, y viceversa.
6. Cierre de la entrevista
Finalizar la entrevista de forma cordial, agradeciendo a la persona entrevistada su tiempo e interés por la oferta.
- Informar de la duración del proceso de selección y posterior feedback. Ofrece, también, feedback constructivo a las candidaturas no seleccionadas. Las puede ayudar a mejorar su preparación para futuras entrevistas.
7. Medir la diversidad, equidad e inclusión
Registro de los procesos de selección inclusivos realizados para evaluar como avanza la empresa en la incorporación de candidaturas desde una perspectiva inversa, inclusiva y equitativa.
- Crea una base de datos donde se recojan todos los elementos que aplicas a las entrevistas de selección y que responden a criterios de diversidad e inclusión (tipología de lenguaje usado en las ofertas de trabajo publicadas, canales de reclutamiento diversos, aplicación del curriculum ciego, preguntes estructuradas y basadas en competencias, entre otros).
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